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    1. 烯烴中心:分秒必爭 奮力沖刺“雙過(guò)半”

      發(fā)布日期:2024-06-25 19:02 來(lái)源: 作者:趙菁 瀏覽次數:次

      安全環(huán)保實(shí)現“零”目標,MTO裝置負荷實(shí)現新突破,雙聚日產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高……二季度以來(lái),烯烴中心緊跟公司排產(chǎn)計劃,以“強基提效”為主線(xiàn),以“七查七看”提升執行力專(zhuān)項工作為抓手,錨定年初計劃自我加壓,全力沖刺“雙過(guò)半”任務(wù)目標。

      堅守底線(xiàn)不讓步

      安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提,烯烴中心聚焦安全環(huán)保管理中的新任務(wù),及時(shí)組織完善31個(gè)工作崗位安全生產(chǎn)責任制,落實(shí)安全生產(chǎn)責任“一崗一清單”“一人一本賬”工作要求。編制《烯烴中心安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)實(shí)施方案》,根據方案開(kāi)展十類(lèi)相關(guān)活動(dòng)。結合生產(chǎn)實(shí)際和應急演練要求,編制中心9類(lèi)現場(chǎng)處置方案,按計劃開(kāi)展班組級應急演練,通過(guò)全員以練代訓,發(fā)現問(wèn)題短板,及時(shí)改進(jìn)提高。每半年組織主要負責人、每季度組織技術(shù)負責人、每周組織操作負責人開(kāi)展關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位包聯(lián)檢查、重大危險源包保檢查;開(kāi)展應急消防管理系統試用工作,完善消防系統設備設施檢查漏洞,全員參與“網(wǎng)格化”隱患排查工作模式,形成人人講安全、事事要安全的工作合力。

      技改科研兩不誤

      技術(shù)更新產(chǎn)業(yè)升級是企業(yè)行穩致遠的前提。烯烴中心針對公司下達的穩產(chǎn)高產(chǎn)任務(wù),持續組織雙聚裝置開(kāi)展負荷創(chuàng )新高試驗,不斷優(yōu)化生產(chǎn)負荷。針對檢修恢復運行后即遇夏季高溫天氣的現實(shí)問(wèn)題,成立技術(shù)攻關(guān)隊伍,找對策、出方案,梳理影響穩產(chǎn)高產(chǎn)問(wèn)題16項,制定措施54項。修訂中心工藝技術(shù)管理辦法,上半年裝置總體運行平穩率、產(chǎn)量質(zhì)量合格率、聯(lián)鎖投用率、自動(dòng)控制回路投用率大幅度提高。技術(shù)團隊在攻克生產(chǎn)“疑難雜癥”的同時(shí),高質(zhì)量完成了4項專(zhuān)利和集團公司三個(gè)科研項目的驗收答辯工作,兩項科研項目分別獲得陜西石化科學(xué)技術(shù)獎一等獎和三等獎。

      設備管理人人護

      設備性能良好是生產(chǎn)高負荷穩定運行的前提。烯烴中心未雨綢繆,本著(zhù)“應修盡修”原則,順利完成1733項年度檢修任務(wù),有效解決了制約生產(chǎn)系統夏季高負荷運行的硬件問(wèn)題。在公司提出的設備包機責任制工作中,該中心及時(shí)修訂《烯烴中心包機管理細則》,明確527臺動(dòng)設備包機責任人,并從設備設施完整性、潤滑管理、缺陷管理、點(diǎn)檢管理、包機管理等五方面進(jìn)行監督檢查,實(shí)現“機機有人包、責任能落地”目標。與此同時(shí),該中心還提前完成37項零部件國產(chǎn)化和125項單一貨源測繪立項工作,待全部鑒定合格后可節約350萬(wàn)元,用實(shí)際行動(dòng)為公司省出“真金白銀”。

      高效工作的背后,是每一位烯烴人職責在肩、奮勇敢為的毅力和決心,面對時(shí)間過(guò)半的挑戰,烯烴中心將分秒必爭,全力以赴完成產(chǎn)量過(guò)半任務(wù)目標,為奪得“全年紅”的最終勝利篤行不怠。(趙菁)



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