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    1. 公司召開(kāi)7月份行政例會(huì )

      發(fā)布日期:2024-07-01 20:43 來(lái)源: 作者:王超杰 瀏覽次數:次


      7月1日,陜煤蒲潔能化公司召開(kāi)7月份行政例會(huì ),總結6月份工作情況,分析存在問(wèn)題,安排部署下一階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導班子成員,全體中層管理人員參加會(huì )議,會(huì )議由黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理孫振江主持。


      會(huì )上,黨委書(shū)記、董事長(cháng)封建利對1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予肯定。他指出,上半年,在全體干部職工的共同努力下,公司實(shí)現了“雙過(guò)半”目標,各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了階段性勝利,為順利完成全年目標任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。

      就做好7月份工作,封建利強調,一是要堅守安全底線(xiàn)不放松。各部門(mén)、中心要戒驕戒躁,保持謙虛進(jìn)取的工作態(tài)度持續抓好安全生產(chǎn)工作,確保安全壓力層層傳導到位,安全責任層層落實(shí)到位;HSE經(jīng)理要充分發(fā)揮安全監管職能,采取有力舉措夯實(shí)基層安全管理基礎,堵塞安全管理漏洞,確保安全管理工作邁上新臺階;人力資源部、黨群工作部要制定HSE經(jīng)理考核管理細則,明確管理要求,壓實(shí)管理責任。二是要對標去年同期生產(chǎn)組織工作,認真做好高溫天氣下的系統高負荷運行,精益生產(chǎn)運行管理,維持穩產(chǎn)高產(chǎn)運行態(tài)勢。三是要認真開(kāi)展上半年工作復盤(pán)總結,固化優(yōu)秀經(jīng)驗做法,深入查擺公司在安全環(huán)保、穩產(chǎn)高產(chǎn)、“七查七看”等方面存在的不足,制定整改措施,持續優(yōu)化提升。四是要落實(shí)現場(chǎng)高標準管理要求,加強對現場(chǎng)跑冒滴漏、清潔文明工作的監督與檢查,并舉一反三,保證解決一個(gè)問(wèn)題帶動(dòng)整改一類(lèi)問(wèn)題。五是要加快推進(jìn)項目建設,系統謀劃和布局生產(chǎn)組織、人員培訓、后期產(chǎn)品銷(xiāo)售等工作,推動(dòng)各項工作走在前、干在先,落在實(shí)處。六是要完善中層管理人員考評機制,嚴肅追責問(wèn)責,發(fā)揮考核指揮棒作用,倒逼中層管理人員履職盡責,擔當作為,為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標貢獻力量。

      孫振江點(diǎn)評各部門(mén)、中心工作,并對月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報工作提出指導性意見(jiàn)建議。就做好下一階段重點(diǎn)工作,他指出,一是要抓住檢修后系統運行良好的有利條件,加強生產(chǎn)組織,充分釋放裝置產(chǎn)能,實(shí)現裝置穩產(chǎn)高產(chǎn)運行。二是要加快推進(jìn)氣化渣脫水、閃蒸氣回收利用等關(guān)鍵項目,確保項目早日投入使用。三是要抓實(shí)抓細防暑降溫工作,為穩產(chǎn)高產(chǎn)工作提供有力保障。四是要結合集團各項要求和公司年度重點(diǎn)部署,統籌安排下半年各項工作計劃。五是企業(yè)管理部要牽頭組織各部門(mén)、中心認真梳理對標提升項目,編制對標方案,真正做到對標項目齊全、對標后成效顯著(zhù)。六是要以“七查七看”提升執行力專(zhuān)項工作為抓手,細化工作職責,強化基礎管理,徹底解決現場(chǎng)管理標準不高、檢修作業(yè)安全履職不到位、檢修效率低等問(wèn)題,推動(dòng)公司各項工作再上新臺階。


      公司其他領(lǐng)導班子成員、各副總師結合分管領(lǐng)域安排部署7月份工作。11個(gè)部門(mén)、中心進(jìn)行了工作匯報。會(huì )議期間還召開(kāi)了安全警示教育大會(huì )。(王超杰)



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